培訓(xùn)課程

• 六西格瑪工具與技術(shù)

  【課程大綱】一、如何運(yùn)用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題    1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估...

• 企業(yè)如何有效推行QCC（品管圈）活動

  課程大綱:模塊一：QCC活動簡介與實(shí)用做法1、 什么是QCC？2、 為什么各類企業(yè)都要開展QCC活動？3、 QCC活動的類型有哪些？4、企業(yè)如何建立QCC活動的...

• 質(zhì)量功能展開QFD

  【兩天課程】本課程以全新角度探討如何把顧客的要求結(jié)合到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，通過實(shí)例和眾多工具的應(yīng)用，透徹理解顧客需求并轉(zhuǎn)換成技術(shù)指標(biāo),通過概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)Q...

• 防差錯(cuò)技術(shù)（POKA YOKE）管理實(shí)務(wù)

  課程收益:? 認(rèn)知意外可能產(chǎn)生的后果及提前預(yù)防不良是至關(guān)重要的；? 掌握防錯(cuò)理論，最終讓學(xué)員明白差錯(cuò)可以避免和預(yù)防的；? 掌握避免意外發(fā)生的技能，有效減少損失；...

• DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

  課程介紹：1、了解DOE基本原理2、初步掌握Minitab DOE部分的應(yīng)用3、掌握一元、二元配置的實(shí)驗(yàn)方法4、掌握多無配置的實(shí)驗(yàn)方法5、學(xué)會應(yīng)用響應(yīng)面設(shè)計(jì)確定...

• TWI一線主管督導(dǎo)才能提升訓(xùn)練

  第一章：認(rèn)識TWI一.  TWI簡介二.  督導(dǎo)人員的角色認(rèn)識、定位與作用三.  督導(dǎo)人員的職責(zé)與使...

• FMEA潛在失效模式與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)收益“任何有可能做錯(cuò)的事，都將會做錯(cuò)?！?nbsp;   我們的焦點(diǎn)必須從“可靠性檢驗(yàn)” 轉(zhuǎn)移到“可靠性設(shè)計(jì)”。  ...

• 6S實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)

  NO.1課程背景：u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：2 設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；2 生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均...

• IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  課程背景您的企業(yè)有這樣的情況出現(xiàn)嗎？多樣少量，中間庫存和各種浪費(fèi)驚人！動態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)！產(chǎn)品在不斷降價(jià)，成本難以同樣快速的降下來！想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突...

• 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善

  一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向　　1．生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用　 2．產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用　　3．生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用　　4．工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用　　5．成本管理...