品質(zhì)管理

• 你公司的質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門關(guān)系如何？

  你公司的質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門關(guān)系如何？  近期和一個(gè)做質(zhì)量的同行聊天，他說了自己經(jīng)歷過的三個(gè)公司。第一家公司，生產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)，質(zhì)量部門盡力做事，但是...

• 高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能吸引客戶

  降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我...

• 過來人告訴你：質(zhì)量管理做得累怎么辦？抓準(zhǔn)要點(diǎn)才能“對(duì)癥下藥”

  一般來說，任何一家企業(yè)對(duì)于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)都是非常看重的，因?yàn)檫@一點(diǎn)將會(huì)決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售額度，是保證企業(yè)市場(chǎng)活力的一大保障。對(duì)于企業(yè)來說，認(rèn)清品...

• 設(shè)備管理，從量化指標(biāo)看成果

  設(shè)備管理的度量指標(biāo)設(shè)備管理要進(jìn)步，度量設(shè)備管理的指標(biāo)也要與時(shí)俱進(jìn)（泰勒早在100多年前說過，一個(gè)沒有度量的體系是很難進(jìn)步的）。在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指...

• 5S現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理

  5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”?！　?...

• 質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法

  第一階段 導(dǎo)入階段1.1 質(zhì)量體系策劃　　為確保工作順利開展，每項(xiàng)工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參...

• 為什么管理不能大于經(jīng)營？沒業(yè)績(jī)少扯淡！

  為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會(huì)流...

• 分享 | 8個(gè)小故事，把質(zhì)量管理講透了！

  小故事、大道理。在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的過程中，我們總能找到很多有意思的小故事，而故事中隱含的道理，又能帶給我們很多新的啟示。認(rèn)證君整理了8個(gè)小故事，供你學(xué)習(xí)。1割草的...

• 六西格瑪綠帶應(yīng)該知道的40件事！

       六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷...

• 質(zhì)量體系管理的困惑與反思【必讀】

  導(dǎo)讀質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需和時(shí)尚，但真正能運(yùn)用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的...