1.貫徹經(jīng)營(yíng)理念：
如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
2.看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：
如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志
3.量化授權(quán)：
推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
4.獨(dú)立核算：
生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展
5.內(nèi)部定價(jià)：
企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格
6.推到“部門墻”：
經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益
7.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)
8.經(jīng)營(yíng)原則貫徹：
“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹
9.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：
優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”
10.循環(huán)改善：
日企的經(jīng)營(yíng)精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個(gè)字上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)
