本質：
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。
阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
優(yōu)勢：
1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；
2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業(yè)內部徹底貫徹；
3.企業(yè)領導人能夠時刻掌握企業(yè)經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經營的風險；
4.把大企業(yè)化小經營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；
5.組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
