現(xiàn)象：  
　1、 只在軟件上做文章，上級狠抓我就動，上級不抓我就松。質(zhì)量體系不能正常運轉(zhuǎn)。  
　2、 質(zhì)量體系各個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不平衡，只有幾個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)，實際也是很難正常運轉(zhuǎn)，因為環(huán)節(jié)之間有互補性。  
　3、 評審只偏重于設(shè)計及不合格的控制上，對其它也應(yīng)進行評審的環(huán)節(jié)，不進行評審。  
　4、 只進行靜態(tài)運轉(zhuǎn)，圖一勞永逸，不能適應(yīng)外界形勢的變化，因而收效不大。  

　原因： 
　被動貫標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層抓而不緊。有畏難情緒，怕"花錢"，怕影響"生產(chǎn)任務(wù)"，考慮近期行為多于長遠發(fā)展。 

 
　解決途徑： 
　   首先在主導(dǎo)思想上要變被動貫標(biāo)為主動貫標(biāo)。下定決心，成為質(zhì)量效益型企業(yè)。實施ISO9001時，做到組織機構(gòu)落實，項目落實，人員落實，資源落實，進度落實。加強督促檢查，廠級辦公會議上，至少每月應(yīng)進行一次進展情況審議。

        對運轉(zhuǎn)過程中存在的問題要組織力量扎扎實實地逐個予以解決。要獎勵先進，幫助后進，對按兵不動者，可酌情予以行政處分。因為，運轉(zhuǎn)本身就是一大系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)失控，就會影響到整個體系的運轉(zhuǎn)。要充分調(diào)動全廠職工的積極性，激勵他們積極投入質(zhì)量體系的運行中來，當(dāng)家作主人，才能確保質(zhì)量體系有旺盛的生命力。

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