課程介紹：
    設(shè)備是生財(cái)工具，模具是工業(yè)之母！為了提升企業(yè)競爭力，制造業(yè)普遍在設(shè)備模具方面投資巨大，如何提升設(shè)備模具的投資回報(bào)率?必須提升綜合設(shè)備稼動率！如何提升綜合設(shè)備稼動率?首先必須減少設(shè)備模具異常！如何減少設(shè)備模具異常?本課程將給您最直接的介紹！

培訓(xùn)收益：
1.如何完善設(shè)備模具的基礎(chǔ)資料.
2.如何理清設(shè)備模具的管理流程.
3.如何建立實(shí)施設(shè)備三級保養(yǎng)制度.
4.如何通過首檢，末檢對模具狀態(tài)進(jìn)行顏色管理.
5.如何對設(shè)備模具零配件，工具進(jìn)行有效管理.
6.如何如何提升機(jī)修，模修鉗工的技術(shù)素質(zhì).
7.如何減少設(shè)備模具異常，提升綜合設(shè)備稼動率.

課程特色：
    觀念，流程，規(guī)范一次到位；定義，計(jì)算公式，功能用途，改善途徑全部到齊，講師提供思路與格式，你描述要解決的問題，師生互動，教學(xué)相長，在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學(xué)習(xí)的快樂.

培訓(xùn)時間：2天12小時
適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工；

培訓(xùn)方式：
    三分之一理論講解；三分之一案例分析；三分之一分組演練與點(diǎn)評；隨時提問，立即回答，不兜圈子，不回避實(shí)質(zhì)性問題，講師引導(dǎo)我們共同尋找合適的答案.

課程大綱：
第一講：完善設(shè)備模具的基礎(chǔ)資料
第一節(jié)：生財(cái)工具，工業(yè)之母---對設(shè)備模具要做重點(diǎn)管理；
第二節(jié)：設(shè)備安全操作規(guī)程；設(shè)備維修保養(yǎng)指南.
第三節(jié)：設(shè)備結(jié)構(gòu)圖紙及易損件清單；
第四節(jié)：模具檔案，模具圖紙及模具結(jié)構(gòu)表；
第五節(jié)：模具加工工藝及其他相關(guān)技術(shù)資料；
第六節(jié)：技術(shù)資料歸檔，共享及培訓(xùn)；

第二講：理清設(shè)備模具的管理流程
第一節(jié)：模夾器管理流程；
第二節(jié)：個人資產(chǎn)管理流程；
第三節(jié)：機(jī)器設(shè)備管理流程；
①、維修管理
②、移轉(zhuǎn)管理
③、狀態(tài)查詢
④、管理成本統(tǒng)計(jì)分析
⑤、報(bào)廢管理；

第三講：建立實(shí)施設(shè)備三級保養(yǎng)
第一節(jié)：明確三級保養(yǎng)的周期及保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容；
第二節(jié)：一級保養(yǎng)的組織與實(shí)施；
第三節(jié)：二級保養(yǎng)的組織與實(shí)施；
第四節(jié)：大修的組織，實(shí)施與驗(yàn)收；

第四講：模具狀態(tài)管理
第一節(jié)：首件確認(rèn)與末件檢驗(yàn)；
第二節(jié)：顏色標(biāo)示及其含義；
①、綠色標(biāo)牌與處置措施；
②、黃色標(biāo)牌與處置措施
③、紅色標(biāo)牌與處置措施
第三節(jié)：模具庫建立，出入驗(yàn)收及交接實(shí)施；

第五講：設(shè)備零配件，工具管理
第一節(jié)：設(shè)備零配件，工具倉庫建立；
第二節(jié)：設(shè)備零配件，工具開帳管理；
第三節(jié)：設(shè)備零配件，工具采購及外發(fā)加工成本管理；
第四節(jié)：明確采購與外發(fā)加工周期，確保零配件及工具質(zhì)量；

第六講：機(jī)修，模修鉗工技術(shù)素質(zhì)提升
第一節(jié)、與設(shè)備，模具相關(guān)的技術(shù)工種；
第二節(jié)、各技術(shù)工種人員應(yīng)知與應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立；
第三節(jié)、機(jī)修鉗工/維修電工/模修鉗工應(yīng)知理論培訓(xùn)，考試與資格認(rèn)證；
第四節(jié)、機(jī)修鉗工/維修電工/模修鉗工應(yīng)會實(shí)踐培訓(xùn)，考核與資格認(rèn)證
第五節(jié)、技工技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)；

第七講：減少異常，提升綜合設(shè)備稼動率
第一節(jié)：綜合設(shè)備稼動率導(dǎo)入，異常項(xiàng)目分類與時間紀(jì)錄；
第二節(jié)：異常項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)及檢討機(jī)制建立；
第三節(jié)：加工工藝固化與模具完好維護(hù)；
第四節(jié)：設(shè)備/模治具管理的職能劃分與職責(zé)擔(dān)當(dāng).