培訓(xùn)課程：IE七大手法培訓(xùn)

課程時間：2024年11月22日（周五09:30-17:00）

簽到時間：2024年11月22日 09:00-09:20簽到

【課程目標(biāo)】

1、如何利用及做好防誤法（愚巧法）

2、如何利用動作改善的四原則

3、認識過程的功用及做法

4、深入了解五五法的自變數(shù)與應(yīng)變數(shù)的因果關(guān)系：y=f(x)，即6σ管理的基礎(chǔ)法則

5、深入了解人機工程，善用人機力學(xué)及規(guī)避人機缺陷

6、提升雙手萬能的利用

7、善用『工作抽查』的效果

【課程對象】

階層及各部門的現(xiàn)場管理、督導(dǎo)及技術(shù)人員； 

【課程設(shè)置】

啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【授課特點】

課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。 

【課程大綱】

1.防止錯誤法(防錯法) (Fool-Proof)

1.1目的

1.2俱體意義

1.3基本四原則

1.4導(dǎo)入之進行步驟

1.5應(yīng)用原理八則

2.動作改善法的主要原則

  2.1動改法四原則

  2.2人體力學(xué)運用的原則

  2.3器具、治工具與設(shè)備的運用原則

  2.4工作環(huán)境的應(yīng)用原則

3.流程程序法(流程法)

  3.1目的

  3.2應(yīng)用范圍

  3.3功用

  3.4名詞及符號釋義

  3.5流程圖之改善范例介紹

4.5×5W1H法(五五法)

  4.1手法名稱釋義

  4.2目的

  4.3意義

  4.4實例演練

A)基本法則

B)與手段與目的法則的結(jié)合

5.人機法

  5.1手法名稱

  5.2目的

  5.3意義     

  5.4應(yīng)用范圍 

5.5功用

5.6名詞釋義

5.7人機配合圖表介紹

5.8舉例說明

5.9閑余能量分析說明三則

6.雙手操作法

6.1目的     

6.2意義     

6.3應(yīng)用范圍 

6.4功用

6.5名詞及符號釋義

6.6范例介紹

6.7繪圖注意之點

7.工作抽查法

7.1意義     

7.2工作抽查之實驗

  7.3工作抽查之應(yīng)用

7.4工作抽查之好處

7.5工作抽查之技巧

7.6工作抽查之要點

  7.7以不同的對象進行層別與分類

7.8應(yīng)用例子(工作績效衡量)　

【培訓(xùn)費用】

費用：200元/人，（含授課費、合影費、資料費、培訓(xùn)證書費、稅點）

支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項。

【培訓(xùn)地點】

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道勞動社區(qū)西鄉(xiāng)大道寶源華豐總部經(jīng)濟大廈D座五樓502

【交通方式】

公交車：乘坐718.M400到香緹灣花園站下車或乘坐320.718.M240.M375.M382.M377.M507到圣淘沙站下車。

地鐵：乘坐一號線在西鄉(xiāng)站C口出，直行第一個路口左拐，進入悅和一街道路盡頭右拐100米從寶源華豐總部經(jīng)濟大廈南門進入

自駕車：直接導(dǎo)航寶源華豐總部經(jīng)濟大廈D座

友情提示：為確保準(zhǔn)時開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請務(wù)必準(zhǔn)時到達，謝謝！