中國經(jīng)濟現(xiàn)代化高速發(fā)展的當(dāng)今，職業(yè)健康、安全及環(huán)境的管理（即“EHS管理”）更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了進一步提高安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，已成為國際國內(nèi)各公司的首要政策和重點關(guān)注方向，為員工提供安全健康的工作環(huán)境，體現(xiàn)社會責(zé)任感，控制并減少企業(yè)風(fēng)險，樹立企業(yè)的良好形象，維護企業(yè)的品牌和口碑。
工程EHS管理與審計：
安全無小事，任何小的問題都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。從近年來大大小小的安全事故以及事后的分析可以看出，事故是可以預(yù)防和避免的。我們認(rèn)為安全不僅僅是事前預(yù)防，而應(yīng)與整個建筑生命周期相融合，在設(shè)計階段就要考慮控制和避免風(fēng)險的產(chǎn)生。
在設(shè)計階段，需要考慮避免危險性較大的施工計劃，在不可避免的前提下尋找其它更安全的替代方法，從根本上避免危險作業(yè)產(chǎn)生的可能，把危險消除在萌芽階段。在項目初期階段，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)文件，給管理人員、操作人員提供各種專項安全培訓(xùn)，建立一支專業(yè)管理團隊。在項目施工過程中，需要加強專業(yè)性安全培訓(xùn)，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理，從根本上消除或控制危險源，防止事故的發(fā)生。而不是事后花大量人力物力去補救，亡羊補牢，為時晚矣。
據(jù)統(tǒng)計，超過88%的事故都是人為因素造成的，建立相互關(guān)心，相互幫助，相互監(jiān)督的氛圍，真正做到三不傷害，從行為上控制不安全因素、降低事故風(fēng)險。所以事故不完全是靠預(yù)防的，更需要從根本上消除控制危險因素，提高人員的安全意識，大大降低事故發(fā)生的可能性，才能達到?jīng)]有傷害事故的最終結(jié)果。所以貫穿整個項目的過程監(jiān)管很重要，有完善的管理體系，落實相關(guān)的責(zé)任人，持之以恒，落到實處，那樣才有可能達到?jīng)]有傷害事故。

很多人認(rèn)為安全管理效果的好壞完全由安全投入多少來決定，實際并非如此，只要前期介入、全程監(jiān)控，科學(xué)、系統(tǒng)的管理加上不大的投入，管控效果往往事半功倍。會根據(jù)針對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識結(jié)果，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲、有害氣體、有毒物質(zhì)、放射物質(zhì)等危險因素進行全面控制，預(yù)防傷害事故發(fā)生，避免對環(huán)境造成破壞。
著名的木桶理論大家都知曉，短板的高度決定了木桶的總存水量。所以安全管理中不足的部分往往成了安全管理成敗的關(guān)鍵所在，參考相關(guān)法律法規(guī)，形成了一套專業(yè)的完整的安全審計程序，針對不同施工活動給出不同權(quán)重，對整體現(xiàn)場表現(xiàn)以數(shù)值化結(jié)果體現(xiàn)現(xiàn)場EHS管理現(xiàn)狀。這套安全審計程序可幫助工程管理落實情況的審查，識別施工EHS管理存在的遺漏和不足，并根據(jù)重要性和危險程度協(xié)助建設(shè)單位、管理公司、施工單位形成有針對性有計劃性的整改方案并監(jiān)督整改方案實施落實情況，在不足之處加強監(jiān)管和提高，提升項目整體安全管理水平，大大減少事故發(fā)生的比例。
企業(yè)EHS管理與評估：
術(shù)業(yè)有專攻，與工程EHS管理齊頭并進的同時，在企業(yè)的安全管理方面根據(jù)各企業(yè)特色也形成了完善的EHS管理體系，專項的EHS培訓(xùn)以及相應(yīng)的EHS評估人員。專業(yè)EHS管理咨詢部門擁有針對企業(yè)的專業(yè)EHS管理經(jīng)驗、EHS評估顧問、EHS培訓(xùn)師團隊，可提供專業(yè)化的EHS咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)。以維護客戶的EHS合規(guī)性為窗口，識別并監(jiān)控現(xiàn)場土壤地下水污染情況，協(xié)助客戶做好廢水、廢氣、噪聲、廢棄物特別是危險廢棄物管理工作、識別并管理職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險、確保企業(yè)運行安全、為員工提供安全健康的工作環(huán)境

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