國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)與管理在低水平惡性循環(huán)，卻找不到跳出這個(gè)循環(huán)的出口。即便有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要改變，卻苦于無(wú)法突破團(tuán)隊(duì)惰性的阻礙。一段時(shí)間以來(lái)，人們以為培訓(xùn)可以促使員工改變，但事實(shí)表明，員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度得過(guò)且過(guò)，轉(zhuǎn)化率太低。我們的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要虛心學(xué)習(xí)精益思想，并以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力為依托導(dǎo)入精益改善活動(dòng)，引導(dǎo)員工動(dòng)手，從身邊能做的小改善、微改善開(kāi)始做起，比如調(diào)整布局，整理整頓和清掃清潔等，并在收獲現(xiàn)場(chǎng)（向好）變化的同時(shí)，讓員工在“變”中體會(huì)“變”的好處，突破自我設(shè)限，樹(shù)立起進(jìn)一步改善的興趣和信心。企業(yè)要從工業(yè)1.0向工業(yè)4.0進(jìn)化，擊破企業(yè)文化中的惰性十分重要。

在員工獲得進(jìn)一步改善的興趣和信心之后，我們要因勢(shì)利導(dǎo)，及時(shí)把員工的注意力引向設(shè)備改善、品質(zhì)改良、效率提升和成本降低等多個(gè)方面。都說(shuō)興趣是最好的老師，在員工想學(xué)的時(shí)候，對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的精益思想、精益技術(shù)和解決問(wèn)題方法等的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，將收到事半功倍的效果。而且，改善實(shí)踐本身又是最好的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，引導(dǎo)全員持續(xù)參與精益改善實(shí)踐，不僅可以收獲大量改善成果，更重要的是可以使他們意識(shí)和能力的提升。有了好的意識(shí)和能力，走向工業(yè)4.0的過(guò)程將更具效率。事實(shí)證明，精益能夠喚起員工的創(chuàng)新激情，大量的改善會(huì)指向工序智能化和局部自動(dòng)化，為智能化生產(chǎn)和智能化工廠建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

培育企業(yè)變革基因是企業(yè)走向工業(yè)4.0的重要保障，是企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青的重要法寶。通過(guò)導(dǎo)入和持續(xù)推進(jìn)精益，可以逐步固化員工參與改善的多項(xiàng)管理機(jī)制，比如員工改善提案管理機(jī)制、班組自主改善管理機(jī)制、焦點(diǎn)課題改善管理機(jī)制等。持續(xù)運(yùn)營(yíng)這些管理機(jī)制，可以保障員工全面參與，讓精益改善融入到日常工作中去。通過(guò)營(yíng)造濃厚的精益改善氛圍，可以激起員工參與改善的興趣，收獲榮譽(yù)感和成就感，讓員工在精益改善中快樂(lè)成長(zhǎng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，精益在收獲前面三大成果的基礎(chǔ)上，一定能夠獲得大量可核算的財(cái)務(wù)效果。企業(yè)走向工業(yè)4.0，需要在軟硬件上進(jìn)行投資，所以工業(yè)4.0需要精益。

總之，精益不僅可以讓企業(yè)活下來(lái)，甚至是優(yōu)雅地活下來(lái)；精益也可以讓企業(yè)比對(duì)手更高效地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智慧化和智能化等三化建設(shè)；精益還可以為三化建設(shè)提供資金和文化支持。結(jié)論是，在企業(yè)走向工業(yè)4.0的路上，精益是基礎(chǔ)，精益是過(guò)程，精益始終不能缺席。