課程大綱：
【采購(gòu)、物控與倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)】
1.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與倉(cāng)儲(chǔ),物料高效率管理的背景
1.1當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
1.2做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理之愿景
A.為什么會(huì)發(fā)生庫(kù)存；庫(kù)存物料管理的五個(gè)查核重點(diǎn). B.存量觀念的探討
2.倉(cāng)儲(chǔ)物料管理之重點(diǎn)
A.采購(gòu)管理 B.物料管制 C.儲(chǔ)運(yùn)管理
3. 物料管理績(jī)效評(píng)估
3.1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間、物料削減率、物料庫(kù)存金額的比率的分析與評(píng)估
3.2呆廢料金額的比率、呆廢料處理績(jī)效、物料貨齡分布的分析與評(píng)估
4. 如何有效掌握倉(cāng)儲(chǔ)物料管理
4.1物料管理的目標(biāo)： A.五R B.三不 C.三定 D.企業(yè)盈利之源
4.2基本的存貨管理方法：
A.定量訂貨的分析 B.訂貨量與訂貨次數(shù)的調(diào)節(jié) C.訂貨量與訂貨費(fèi)用的調(diào)節(jié)
D.訂貨量與庫(kù)存量的調(diào)節(jié) E.E.O.Q(經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量)的探究
4.3盤點(diǎn)管理
4.3.1盤點(diǎn)的重要性、范圍、時(shí)間規(guī)劃
4.3.2、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作、盤點(diǎn)時(shí)重點(diǎn)工作、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)
4.4淺談物料需求計(jì)劃(MRP)
A.先決條件 B.基本假設(shè) C.MRP輸入部份 D.MRP輸出部份
E.MRP批量大小決定方法 F.MRP系統(tǒng)實(shí)施成功的十大備件
4.5淺談及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)
A.零庫(kù)存的原因與限制條件 B.施行成功要件 C.系統(tǒng)運(yùn)作上的必備因素
D. JIT的優(yōu)缺點(diǎn)分析 E.JIT作業(yè)的『消除三不』活動(dòng)
5. 工廠常見浪費(fèi)與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的息息相關(guān)
A.過量生產(chǎn)的浪費(fèi) B.等候時(shí)間的浪費(fèi) C.搬運(yùn)的浪費(fèi) D.制造方法不佳的浪費(fèi)
E.存貨的浪費(fèi) F.動(dòng)作的浪費(fèi) H.不良品的浪費(fèi)
6. 『流程式生產(chǎn)』能成功的基本十要件是有效的倉(cāng)儲(chǔ)物料管理之母.
7.Q and A.
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