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善用現(xiàn)場IE手法 推動生產(chǎn)效率提高

時間:2017-12-29 10:38:34來源:智天下顧問點擊:935

課程內(nèi)容 
第一部分:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功? 

1、日本比美國更重視IE
2、為日本的效率比美國更高
3、提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE)
4、IE的概念 、特點、目標、意識等 
第二部分:如何驗證方法研究效果—作業(yè)測定

1、標準工時
2、秒表時間研究
3、評比(正常速度、影響因素、方法等)
4、工作抽樣
5、預定動作時間標準(MTM、MODAPTS、WF)
6、時間研究應用案例介紹 
第三部分:如何研究和分析問題—方法研究

? 程序分析
l 工藝程序圖、流程程序圖、線路圖的原理和方法
l 案例說明、應用和練習
? 作業(yè)分析
l 人機作業(yè)圖、聯(lián)合作業(yè)圖、雙手作業(yè)圖等的原理和方法
l 案例說明、應用和練習
? 動作分析
l 18種基本動素
l 動作三要素與動作經(jīng)濟四項基本原則
l 動作經(jīng)濟原則應用實例介紹 
第四部分: 企業(yè)如何做到生產(chǎn)線平衡Line balancing

1、 流程經(jīng)濟原則
2、生產(chǎn)線平衡(Line balancing )的計算
3、生產(chǎn)線效率的計算
4、案例分析討論


第五部分:提高時間利用率的有效方法 —稼動分析
1、時間被“賊”偷了
2、“賊”是各種各樣的
3、時間損耗分類

4、稼動率和能率
5、稼動分析步驟
6、實際案例討論分析


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