企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢：

理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

通過成本分析有效控制成本

結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。成本分配包括以下基本步驟：

1、確定成本對(duì)象。企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

2、歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中。

3、選擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。

成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。

1.成本控制管理的原則

·競爭是成本控制的基準(zhǔn)。

·全員全過程控制。

·以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。

·精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)人手。

·整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。

2.企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用

·成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目

·成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。

·成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。