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• ISO9001:2015]關(guān)于ISO9001:2008的問題

   1． 關(guān)于ISO9001：2008標準2條款 問：ISO9000：2000標準中的術(shù)語和定義，是否只有經(jīng)過條款2的引用才能構(gòu)成ISO900...

• [品管圈QCC]IPQC巡檢流程，就要這么干

  做IPQC（制程品管）的那些日子里，或許誰都經(jīng)歷過小小的風(fēng)雨，都曾哭過、笑過、犯過錯、挨過教訓(xùn)......今天小編分享一篇好文，我們一起梳理下IPQC的基礎(chǔ)知識...

• [品管圈QCC]工廠管理是個“細活兒”，拿捏好分寸很重要

  樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此...

• ISO9001:2015]ISO9001:2008標準1-4章節(jié)

  I S O 前 言國際標準化組織(ISO)是由各國標準化團體(ISO成員團體)組成的世界性的聯(lián)合會。制定國際標準工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。各成...

• [品管圈QCC]質(zhì)量人作的打油詩，真是太有才了！

  真是高手在民間！我們身邊有很多質(zhì)量人工作起來不含糊，文采也很了得，可謂“文能提筆安天下，武能上馬定乾坤”！今天質(zhì)量君分享三篇打油詩，非常有意思~~1質(zhì)量的重要性...

• ISO9001:2015]現(xiàn)實中的8D報告

  案例：以下通過一件發(fā)生在我們身邊的平常小事，來說明8D報告（糾正/預(yù)防措施）的寫法。事由：出租屋內(nèi)，一日早晨，小王正在水龍邊洗臉準備上班，剛洗完臉，突然家中打來...

• [品管圈QCC]巧用“動作經(jīng)濟性原則”，減少動作浪費 —— 附圖例

  動作經(jīng)濟性原則動作經(jīng)濟原則定義1. 生產(chǎn)三要素：人、機器和物料2. 動作經(jīng)濟原則的理念：為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動作作業(yè)時應(yīng)遵循的原則。...

• ISO9001:2015]質(zhì)量管理體系：10個最廣為流傳的誤區(qū)

  揭開對何時或是否需要運行質(zhì)量管理體系的誤解 　　管理體系標準的起源要追溯到在工業(yè)革命初期發(fā)展起來并得到應(yīng)用的簡單預(yù)防措施，這些預(yù)防措施包括對普遍發(fā)生問...

• [品管圈QCC]做了那么多年SQE，工作核心出發(fā)點究竟是什么？

    你做什么工作的？SQE拽英文...到底干啥的？銷售?。坎皇?，我是供應(yīng)商質(zhì)量工程師做質(zhì)量的？就是檢驗唄？主要就是做供應(yīng)商質(zhì)量管理，保證采購件的質(zhì)量合...

• [品管圈QCC]現(xiàn)場管理不好做？車間班組長的管理方法很重要！

  車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激...