品質(zhì)管理

• 品管七大手法普及班培訓(xùn)（2019年6月28日）

  培訓(xùn)課程：品管七大手法普及班培訓(xùn)課程時(shí)間：2019年6月28日（周五09:30-17:00 ）簽到時(shí)間：2019年6月28日 09:00-09:20簽...

• 分享|質(zhì)量管理體系最易陷入的四個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)！當(dāng)心入坑

  自上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，質(zhì)量體系認(rèn)證以其典型的“受益者推動(dòng)”的模式在我國(guó)歷時(shí)近20年的發(fā)展，在大力促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定的同時(shí)，也為企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)、接受、學(xué)習(xí)...

• 定了｜質(zhì)量提升行動(dòng)圍繞3個(gè)方面

  從3月2日在湖北武漢召開(kāi)的全國(guó)質(zhì)量管理暨質(zhì)量提升現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上獲悉，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全國(guó)質(zhì)檢工作會(huì)議的部署，今年全國(guó)質(zhì)量管理工作的主要任務(wù)是開(kāi)展質(zhì)量提升...

• 案例|管理，如何執(zhí)行？流程，如何簡(jiǎn)化？

  如何執(zhí)行“三講四化”方法論三講講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個(gè)部門(mén)的平衡...

• 質(zhì)量總監(jiān)：讓制度去管理，而不是你去管理 !

  高明的質(zhì)量總監(jiān)都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費(fèi)很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，擰緊它，從一開(kāi)始就嚴(yán)格執(zhí)法，之后，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成按照制度自動(dòng)運(yùn)作的機(jī)制...

• 16條質(zhì)量管理真經(jīng) 條條全中還不快改？

  1.職責(zé)不清車(chē)輪轉(zhuǎn)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、人員職責(zé)劃分不清，遇事互相推諉，車(chē)輪大戰(zhàn)；應(yīng)明確部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)和人員職責(zé)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實(shí)施相關(guān)有效考核。2.文件失控難...

• 記住這五大原則，做好質(zhì)量管理

  制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)遲遲未見(jiàn)成效，是因?yàn)槿狈υ谠O(shè)計(jì)和制造活動(dòng)中獲得并不斷改進(jìn)其利用質(zhì)量表現(xiàn)知識(shí)的能力。其他企業(yè)系統(tǒng)，例如項(xiàng)目生命周期管理（PLM），并不能改進(jìn)質(zhì)量，...

• 都說(shuō)質(zhì)量管理難做，如何才能做好質(zhì)量管理？

  質(zhì)量管理本身不是難事，無(wú)非是按照PDCA過(guò)程管理方法管理。難的是領(lǐng)導(dǎo)是口頭做，還是實(shí)際要做。如果是短期利益，則很可能是做做樣子，收效甚微，如果是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，貫穿生...

• 一套質(zhì)量管理體系知識(shí)匯集，快快收藏

  純干貨，質(zhì)量管理體系知識(shí)匯集，還不快收藏目錄⊙5W3H⊙ 8D/5C報(bào)告-⊙ QC 舊七大手法⊙ QC 新七大...

• 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理

  導(dǎo)讀：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)可以概括為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遇到并且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，為保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位或爭(zhēng)奪新興市場(chǎng)份...