企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在不同知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，本文按照研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售梳理了各環(huán)節(jié)可能面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

1.研發(fā)環(huán)節(jié)

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，新技術(shù)、新產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，在研發(fā)環(huán)節(jié)（包括技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)）企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要包括：

（1）研發(fā)前未經(jīng)檢索導(dǎo)致重復(fù)研發(fā)；

（2）研發(fā)人員缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護意識，技術(shù)內(nèi)容被公開導(dǎo)致新技術(shù)、新產(chǎn)品無法獲得專利保護；

（3）保密措施不當(dāng)、管理不善或者核心研發(fā)人員流失而導(dǎo)致技術(shù)和產(chǎn)品被他人模仿、抄襲；

（4）研發(fā)前未做知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查，導(dǎo)致產(chǎn)品侵犯他人在先權(quán)利；

（5）與其他單位合作中，未能明確約定技術(shù)成果歸屬而導(dǎo)致自樹競爭對手或者技術(shù)成果被競爭對手合法使用；

（6）與研發(fā)人員約定不明而導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬糾紛。

2.采購環(huán)節(jié)

生產(chǎn)資料采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提，采購環(huán)節(jié)涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要是企業(yè)采購設(shè)備、儀器、材料、部件等生產(chǎn)資料因侵犯或涉嫌侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)而導(dǎo)致的侵權(quán)風(fēng)險，以及因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致的企業(yè)與供應(yīng)商之間的索賠糾紛。因為權(quán)利人可以向供應(yīng)鏈上任意廠商主張權(quán)利，企業(yè)因采購、使用涉嫌侵權(quán)的生產(chǎn)資料也可能成為被告。

一旦涉訴，企業(yè)需要大量人力物力應(yīng)對訴訟案件，還可能遭遇被控侵權(quán)的設(shè)備、材料等無法繼續(xù)使用的窘境。如果企業(yè)與供應(yīng)商之間的合同沒有明確約定供應(yīng)商保證和賠償責(zé)任，企業(yè)很難就應(yīng)訴成本和所受損失向供應(yīng)商索賠。

3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

不論企業(yè)自身有工廠獨立完成產(chǎn)品制造，還是委托其他公司進行產(chǎn)品的制造，或者被其他公司委托制造產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險都是不容忽視的。企業(yè)自行生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，如果未能做好保密工作，存在泄密風(fēng)險。企業(yè)委托其他公司代為生產(chǎn)產(chǎn)品時，會提供相關(guān)的技術(shù)資料，合作過程中存在技術(shù)方案外泄風(fēng)險。

例如，蘋果公司委托富士康代工生產(chǎn)iPad2，富士康研發(fā)部人員將產(chǎn)品后殼的數(shù)據(jù)有償出售，購買人利用這些數(shù)據(jù)提前制作出了iPad2的保護套，使蘋果公司和富士康陷入十分尷尬的境地。企業(yè)作為受托方時，如果委托人不是權(quán)利人，也沒有獲得權(quán)利人的授權(quán)許可，被委托人很容易陷入侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的陷阱。

4.銷售環(huán)節(jié)

銷售部門是企業(yè)中最直接的效益實現(xiàn)者，但在實現(xiàn)企業(yè)效益的同時也不可避免地伴隨著風(fēng)險。銷售環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險來源之一是銷售合同中關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利義務(wù)。有些企業(yè)不太重視與客戶銷售合同中關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)的約定，認(rèn)為拿到訂單就萬事大吉，孰不知銷售合同中蘊含著極大風(fēng)險。

例如，銷售合同規(guī)定企業(yè)要向客戶承擔(dān)因產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的一切損失和費用，但是其實很多情形下這些損失和費用本不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)，比如根據(jù)客戶提供設(shè)計方案生產(chǎn)的產(chǎn)品侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，而設(shè)計方案本身才是導(dǎo)致侵權(quán)的原因。

又例如，銷售合同規(guī)定企業(yè)要將包含在產(chǎn)品中的所有知識產(chǎn)權(quán)許可給客戶，并且該許可是免費的、永久的、無范圍限制的、有分許可權(quán)。如果接受這樣的條款，意味著客戶和客戶的其他供應(yīng)商，即企業(yè)的直接競爭對手，皆有可能無限制的免費實施本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。這會嚴(yán)重影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值，使企業(yè)儲備的知識產(chǎn)權(quán)攻防武器的效用大打折扣。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理四項原則

要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理工作，首先要明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的基本原則，在原則指導(dǎo)下開展具體工作。

1.戰(zhàn)略一致原則

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理，首先要服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與企業(yè)在市場的定位相協(xié)調(diào)。

如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是大力開拓海外市場，則知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理的重點也應(yīng)當(dāng)放在海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是從硬件產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向硬軟件相結(jié)合、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理也應(yīng)當(dāng)向軟件著作權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等方面傾斜。

2.成本收益原則

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理，要充分考慮成本與收益。

有效的風(fēng)險管理是將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，同時控制人力、財務(wù)和時間成本等。不計代價和成本的風(fēng)險控制不符合市場規(guī)律。對于可能嚴(yán)重危害企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處理，做到最大限度的排除。以新產(chǎn)品上市前的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查為例，對于技術(shù)密集型產(chǎn)品，由于產(chǎn)品涉及的技術(shù)廣泛，對所有技術(shù)點都做排查，經(jīng)濟成本巨大，時間成本高昂，會影響產(chǎn)品上市時間，被競爭對手搶占先機。對此，可以采取有針對性的排查策略，重點放在新技術(shù)、產(chǎn)品宣傳中的賣點、產(chǎn)品辨識度高的部分；知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險排查的地域范圍放在主要市場國家和知識產(chǎn)權(quán)高風(fēng)險國家的交集。

3.前瞻性原則

知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管理要做到未雨綢繆。

企業(yè)需要對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險有預(yù)見性，提前做好風(fēng)險排查并對未來可能發(fā)生的危機做好應(yīng)對預(yù)案。如果企業(yè)意欲開拓海外市場，應(yīng)當(dāng)提前做好海外商標(biāo)申請工作，對于重要技術(shù)和產(chǎn)品要提前做好專利布局，包括自主申請專利、從外部購買專利或者獲得專利許可，消除專利壁壘，同時防止他人設(shè)置新障礙，限制新技術(shù)、新產(chǎn)品的改進和發(fā)展。如果行業(yè)內(nèi)競爭已經(jīng)處于白熱化階段，競爭對手利用知識產(chǎn)權(quán)訴訟打擊企業(yè)的可能性是極高的，企業(yè)就要做好應(yīng)訴準(zhǔn)備和反擊策略。如果企業(yè)采取主動出擊策略，則需要明確訴訟目的與目標(biāo)，再制訂周詳?shù)脑V訟計劃，同時要防止競爭對手的反擊。

4.普遍性原則