（一）

華為又爆出大新聞了。

早些時(shí)候，華為創(chuàng)造出全球首款人工智能手機(jī)芯片的消息剛剛刷爆朋友圈，最近，華為流出的內(nèi)部郵件，又引起了強(qiáng)烈反響。

先是“華為員工因敢說真話連升兩級(jí)”的新聞在微博被刷了一波屏之后，緊接著有關(guān)華為致歉一名離職員工的新聞“你回來吧 是公司錯(cuò)了”直接被頂上了微博熱搜第一。

這事還得從9月4日，一份名為《要堅(jiān)持真實(shí)，華為才能更充實(shí)》的內(nèi)部郵件說起：

郵件內(nèi)寫道：

“我們要鼓勵(lì)員工及各級(jí)干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級(jí)組織采納不采納，并沒什么問題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。因此，公司決定對(duì)梁山廣，工號(hào)00379880，晉升兩級(jí)，到16A。即日生效。并不影響其正?？己伺c晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)。”

緊接著，9月6日，任正非又轉(zhuǎn)發(fā)了名為《尋找加西亞》的帖子，

內(nèi)容上十分動(dòng)情：“加西亞，你回來吧!孔令賢，我們期待你！...是公司錯(cuò)了，不是你的問題?；貋戆桑覀兊挠⑿?。”

對(duì)此，任正非還作了點(diǎn)評(píng)：“我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他的榜樣，這要成為一種文化?！?/strong>

據(jù)說，有的華為員工表示看的激動(dòng)的想哭，網(wǎng)民們也炸了，很多人說了：這件事將載入華為史冊(cè)。

（二）

任正非一聲棒喝之后，講真話、多舉報(bào)，在華為居然還是升官發(fā)財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)！這實(shí)在讓人佩服！

反對(duì)弄虛作假，鼓勵(lì)實(shí)事求是，這是任正非一再強(qiáng)調(diào)的華為企業(yè)文化。

早在2007年9月29日，華為舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會(huì)，就要求高管要宣誓做到：反對(duì)官僚主義，反對(duì)不作為，反對(duì)文山會(huì)海，反對(duì)繁文縟節(jié)。絕不搞迎來送往，不給上級(jí)送禮，不當(dāng)面贊揚(yáng)上級(jí)，把精力放在為客戶服務(wù)上。

“你們腦袋要對(duì)著客戶，屁股要對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)”，這是任正非反復(fù)不斷對(duì)底下人說的話。他認(rèn)為，大部分公司會(huì)腐敗，就是因?yàn)閱T工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。

因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機(jī)場接機(jī)都會(huì)被他痛罵一頓：“客戶才是你的衣食父母，你應(yīng)該把時(shí)間力氣放在客戶身上！”

進(jìn)入2017年以來，任正非更是開展了一連串廉潔自律、艱苦奮斗的緊張行動(dòng)，來解決華為可能滋長的繁文縟節(jié)和不良風(fēng)氣：

1月3日 華為網(wǎng)站公開了總裁辦001號(hào)郵件《轉(zhuǎn)發(fā)《少些浮躁，深入縱深》及評(píng)論》，將華為員工的報(bào)怨公開：“吹得多、干得少，不解決客戶問題”，“唯上、唯KPI而不以客戶為中心”。

1月17日任正非和華為公司董事長孫亞芳帶領(lǐng)華為高層和管理者進(jìn)行了宣誓，宣示內(nèi)容包括：不迎來送往，不貪污受賄，不動(dòng)用公司資源，不說假話，不捂蓋子等。

1月23日，華為在網(wǎng)站上公開了任正非簽發(fā)的總裁辦郵件《十六條軍規(guī)》，內(nèi)容直擊人心。生怕2016年中國最杰出的網(wǎng)紅任正非的公開簽發(fā)電郵還影響不夠大，華為網(wǎng)站還公開向網(wǎng)友征集對(duì)《十六條軍規(guī)》的討論建議，對(duì)優(yōu)秀建議的網(wǎng)友每人獎(jiǎng)勵(lì)華為Matebook一臺(tái)。

鼓勵(lì)講真話，戳破大機(jī)構(gòu)盛行的那種精致演技和業(yè)績泡沫，這既是任正非做的一件得人心、養(yǎng)正氣之舉，也是任正非塑造華為企業(yè)文化、打造基業(yè)長青的重要行動(dòng)。

（三）

今天，華為再傳捷報(bào)！

知名市場調(diào)研公司CounterpointResearch最新發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，華為智能手機(jī)出貨量在今年6月、7月兩個(gè)月，已經(jīng)超過蘋果iPhone。這是華為首次成為全球第二大智能手機(jī)廠商，銷量僅次于三星。

在很多公開場合，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東不止一次表態(tài)，未來手機(jī)行業(yè)是華為、三星、蘋果的天下，5年后很多手機(jī)廠商都會(huì)消失。此外，他還提出了“三年超蘋果，五年超三星”的口號(hào)。

作為一家民營企業(yè)，早在8月24日，華為公司便以5215.74億元營收蟬聯(lián)中國民企500強(qiáng)榜首，也是唯一一家營收突破5000億的民營企業(yè)。華為從一窮二白的草根創(chuàng)業(yè)走到令人尊重的世界級(jí)企業(yè)，靠的就是在核心技術(shù)和自主研發(fā)能力上的苦下功夫！

所以，任正非向來重視人才，在深圳就流傳著這么一種說法：“去華為辦事千萬不要輕易提起你的學(xué)歷，因?yàn)殚T口讓你登記的門衛(wèi)很可能就是碩士，公司里打掃衛(wèi)生的可能就是一名本科生。”這雖然是個(gè)笑話，卻暗示了華為員工的整體高學(xué)歷。

除了在員工的學(xué)歷上下功夫，華為也有著自己的一套培養(yǎng)人才的體系。

用官方的話來說，就是要“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才！

早些時(shí)候，“華為清退34歲員工”事件引發(fā)熱議。任正非則以“30多歲光想躺在床上數(shù)錢” 的“雞湯”側(cè)面回應(yīng)?？梢钥闯鋈A為的“狼性”文化深入人心，其奉行優(yōu)勝劣汰的叢林法則，末位淘汰制才能最大限度地激發(fā)員工的價(jià)值，吐故納新在所難免。

任正非曾說過，“企業(yè)的核心競爭力就是培養(yǎng)和保有人才的能力?！?/p>

而華為的成功，也讓它的用才之道，成了很多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿！

（四）

9月2號(hào)晚，華為拿出了全球首款內(nèi)置神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)單元（NPU）的人工智能手機(jī)芯片——麒麟970，攻占了一個(gè)全新的高峰，震驚了世界。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，華為能夠拿出麒麟970這樣牛逼的產(chǎn)品，華為優(yōu)秀產(chǎn)品能夠不斷更新迭代、層出不窮，華為企業(yè)基業(yè)長青的真正原因，在于其優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在科技時(shí)代迅速發(fā)展的背景下，人心往往容易浮躁，而任正非采取這種當(dāng)頭棒喝的做法，讓每個(gè)華為人頭腦清醒，因?yàn)樗仓捞斓姥h(huán)的道理，生與滅其實(shí)只在一線之間。

還記得2000年，華為年?duì)I收220億，利潤29億，位居全國電子百強(qiáng)首位。當(dāng)華為人沉浸在勝利的喜悅中時(shí)，任正非寫了一篇流傳甚廣的文章《華為的冬天》，任正非大談危機(jī)和失敗，發(fā)人深省。

任正非曾說過：未來二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對(duì)困難重重，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。

正是任正非這種鼓勵(lì)真話、腳踏實(shí)地、力出一孔、永葆憂患意識(shí)的惶者狀態(tài)，鞭策著華為始終保持狼性、不斷奔跑、從不懈怠。

這，才是華為成長壯大真正的底牌。

任正非曾說過“燒不死的鳥才是鳳凰”，華為未來之路還會(huì)有很多挑戰(zhàn)和困難等著它，真正偉大的企業(yè)不僅需要時(shí)間的打磨，更需要經(jīng)歷失敗的考驗(yàn)。

這，也是中國企業(yè)發(fā)展壯大寶貴的精神力量！