背景：
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從哪入手。
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來(lái)越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊？
對(duì)象：
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員
需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
原則：
1.競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基準(zhǔn)。
2.全員全過(guò)程控制。
3.以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)。
4.精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手。
5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。
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