概念:
阿米巴,企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。
通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營,進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。
誕生背景:
1959 年,稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司,而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益,取得了持續(xù)發(fā)展,其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理,被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思,屬原生動物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力,在地球上存在了幾十億年,是地球上最古老,最具生命力和延續(xù)性的生物體。
在阿米巴經(jīng)營方式下,企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”,調(diào)整到最佳狀態(tài),即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。
京瓷公司經(jīng)歷了4次全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都屹立不倒,并且還得到了持續(xù)發(fā)展。在上世紀(jì)90年代末期,亞洲金融風(fēng)暴過后,日本很多大公司都出現(xiàn)問題,原本名不見經(jīng)傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學(xué)者們紛紛開始研究京瓷公司,后來發(fā)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經(jīng)營”。
延伸閱讀