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問題的分析和解決8D培訓(xùn)(公益課)

時間:2024-10-25 14:10:16來源:智天下顧問點擊:25

培訓(xùn)課程:問題的分析和解決8D培訓(xùn)

課程時間:2024年12月6日(周五09:30-17:00 )

簽到時間:2024年12月6日 09:00-09:20簽到                  

【課程背景】 

  面臨的現(xiàn)狀:

      今天接到了顧客的強烈投訴。。。 

   交付給顧客的產(chǎn)品整批退回。。。。

   在銷售后的市場上發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題。。。

   因我們的問題造成顧客停產(chǎn)而遭到索賠。。。   

   連續(xù)幾個班生產(chǎn)的產(chǎn)品報廢。。。

   合格率持續(xù)降低,原因不明。。。。

   其他。。。。。

苦衷:

     您是否每次遇到這些問題,都不知何處著手?或者面臨這些問題,找不到真正的對策,以致相同的問題一而再、再而三地發(fā)生?  人員問題、設(shè)備問題、材料問題、品質(zhì)問題、效率問題、成本問題,以及可怕的"工作疏忽"問題,讓您的團(tuán)隊成了"消防救火隊"?

     您是否期望得到"防止不良再發(fā)生和防止不良再流出的金鑰匙"?!

   踏破鐵鞋無處覓......驀然回首,"那人"卻在燈火處!!


【授課特點】

課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。


【課程大綱】 

8D方法及問題解決方案概述

     8D是汽車巨頭福特公司解決問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。

     8D 方法的本質(zhì): 問題解決程序

    3個經(jīng)典問題寫真

      引子:團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決對策

      引子:分析問題,解決問題

      引子:兼用的品管工具介紹

  8D方法應(yīng)用及問題解決方案步驟

  8D方法及問題解決方案過程介紹

  1、D0 準(zhǔn)備8D

        為什么要為8D過程作準(zhǔn)備

        ERA

        過程介紹-評估用問題/檢查表

        相關(guān)的品管手法和工具列舉

        D0 準(zhǔn)備8D-總結(jié)

  2、過程介紹- D1 成立8D小組

        為什么要成立8D小組

        如何成立8D小組

        D1階段總結(jié)

 3、過程介紹-  D2 描述問題

       為什么要為什么要描述問題

       怎樣描述問題

       5W2H的徹底落實--描述問題的方法

       D2階段總結(jié)

       經(jīng)典案例列舉

4、過程介紹-  D3 實施并驗證臨時性糾正措施

       為什么要開發(fā)ICA 

       如何選擇、執(zhí)行、驗證ICA 

       D3 階段總結(jié)

       相關(guān)的品管手法和工具列舉

       經(jīng)典案例列舉

5、過程介紹-  D4 確定和驗證問題的根本原因

       5 Why 1H 工具及經(jīng)典案例

       尋找根本原因的經(jīng)典寓言故事

       怎樣確定根本原因的步驟

       4個經(jīng)典問題案例列舉

       D4 階段總結(jié)

       相關(guān)的品管手法和工具列舉

       講師個人親歷故事與互動

6、過程介紹-  D5選擇/驗證永久性糾正措施

      為什么要選擇PCA

      如何選擇最好的PCA-七個步驟和驗證PCA

      相關(guān)的品管手法和工具列舉

      D5 階段總結(jié)

      講師個人親歷故事與互動

7、過程介紹-  D6執(zhí)行和證實永久性糾正措施

      為什么執(zhí)行和證實PCA 

      執(zhí)行PCA有兩個階段

      3個經(jīng)典問題案例列舉

      相關(guān)的品管手法和工具列舉

      D6 階段總結(jié)

8、過程介紹-  D7 防止問題再次發(fā)生

      為什么要預(yù)防問題的再次發(fā)生

      預(yù)防問題的經(jīng)典寓言故事

      領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

      3個經(jīng)典問題案例列舉

      相關(guān)的品管手法和工具列舉

      D7 階段總結(jié)

9、過程介紹-  D8表彰小組和個人的貢獻(xiàn)

      為什么表彰小組和個人貢獻(xiàn)

      表彰的兩種形式與方式

      在D8階段關(guān)閉小組過程的諸多任務(wù)

      D8階段總結(jié)

      8D報告表格式

     8D方法應(yīng)用及問題解決方案總結(jié)

◆ 其他質(zhì)量改進(jìn)工具介紹---

     1、品管新七種工具簡介

     2、雷達(dá)圖簡介

     3、FMEA  

◆質(zhì)量管理方案互動

     品質(zhì)問題分類

     品質(zhì)意識.質(zhì)量改進(jìn)


【培訓(xùn)費用】

費用:200元/人,(含授課費、合影費、資料費、培訓(xùn)證書費、稅點)

支付方式:開課前一周支付培訓(xùn)款項。


【培訓(xùn)地點】

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道勞動社區(qū)西鄉(xiāng)大道寶源華豐總部經(jīng)濟(jì)大廈D座五樓502


【交通方式】

公交車:乘坐718.M400到香緹灣花園站下車或乘坐320.718.M240.M375.M382.M377.M507到圣淘沙站下車。

地鐵:乘坐一號線在西鄉(xiāng)站C口出,直行第一個路口左拐,進(jìn)入悅和一街道路盡頭右拐100米從寶源華豐總部經(jīng)濟(jì)大廈南門進(jìn)入

自駕車:直接導(dǎo)航寶源華豐總部經(jīng)濟(jì)大廈D座

友情提示:為確保準(zhǔn)時開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量,請務(wù)必準(zhǔn)時到達(dá),謝謝!   


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