培訓(xùn)課程：部門經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越
課程時(shí)間：2021年12月17-18日（周五-周六09:30-17:00 ）
簽到時(shí)間：2021年12月17-18日 09:00-09:20簽到
【課程背景】
企業(yè)的部門主管管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)本質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流部門主管能培訓(xùn)和訓(xùn)練一流的員工，一流的員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場。所以，優(yōu)秀的部門主管不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能！要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓部門主管——企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀！
【適合對象】
生產(chǎn)第一線的管理者，企業(yè)部門主管、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、主管、儲備干部等基層管理人員、優(yōu)秀員工。
【課程設(shè)置】
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【授課特點(diǎn)】
主講專家結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大量的案例分析和研討，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。
【課程大綱】
第一單元：角色再造；走出傳統(tǒng)上司的誤區(qū)
一、上司的角色
二、常見角色誤區(qū)
◆ 領(lǐng)主
◆ 業(yè)務(wù)員
◆ 官僚思想
三、工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
◆ 把別人當(dāng)自己
◆ 把下屬的位置當(dāng)自己的位置
◆ 把下屬的理解力等同于自己的理解力
◆ 自己做了就以為下屬明白你做的
四、上司的角色回歸
◆ 部門人力資源經(jīng)理
◆ 部門教練
◆ 本部門主管
第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理與領(lǐng)導(dǎo)
◆ 管理的概念
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的概念
二、權(quán)利與影響力
◆ 權(quán)利的基礎(chǔ)
◆ 影響力的構(gòu)成
◆ 上司的績效來源于哪里
◆ 上司如何影響下屬
三、下屬診斷與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆ 下屬的四個(gè)發(fā)展階段
◆ 上司的四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、管理中如何與下屬溝通
◆ 授權(quán)的概念
◆ 上司授權(quán)的特點(diǎn)
◆ 上司授權(quán)三要素
◆ 上司授權(quán)五原則
第三單元 ： 激勵(lì)下屬 ： 提升下屬滿意度的鑰匙在哪里
一、下屬積極性診斷
◆ 下屬的工作為什么沒有了積極性
◆ 下屬心里在想什么提升
◆ 下屬滿意度的鑰匙在哪里
二、激勵(lì)原理分析
三、上司對下屬激勵(lì)誤區(qū)
◆ 激勵(lì)是公司的事情
◆ 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)
◆ 把激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)
◆ 認(rèn)為激勵(lì)主要是錢的問題
◆ 適得其反的“克爾式蠢舉”
四、激勵(lì)下屬的技巧
◆ 創(chuàng)造良好的工作氛圍
◆ 認(rèn)可與贊美
◆ 物質(zhì)（金錢）激勵(lì)
◆ 晉升激勵(lì)
◆ 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
第四單元：培育下屬：努力成為教練式的上司
一、什么是教練
◆ 教練與老師的區(qū)別
◆ 教練與師傅的區(qū)別
◆ 教練的本質(zhì)
◆ 教練式上司與傳統(tǒng)上司的差別
二、教練的四個(gè)策略
◆ 創(chuàng)造環(huán)境
◆ 績效伙伴
◆ 激發(fā)承諾
第五單元 ： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 ： 獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊會戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子
一、不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理狀況
◆ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力嚴(yán)重不足，管理過度
◆ 企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神“外強(qiáng)中干”，經(jīng)不起考驗(yàn)
◆ 一些“畸形”的觀念影響著團(tuán)隊(duì)的和諧
◆ 出賣上級，踐踏下級的“怪圈”
二、執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的五條原則
◆ 團(tuán)隊(duì)利益至高無上
◆ 責(zé)任制造結(jié)果
◆ 問題就是機(jī)會
◆ 說服力就是執(zhí)行力
◆ 細(xì)節(jié)決定成敗
◆ 善于學(xué)習(xí)
三、案例研討
四、有效授權(quán)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
費(fèi)用：2680元/人，（含授課費(fèi)、合影費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、稅點(diǎn)）
支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項(xiàng)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層。
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。
地鐵：乘坐一號地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個(gè)紅綠燈向右拐直行300M，
乘坐十一號地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個(gè)紅綠燈向右拐直行500M，
自駕車：直接導(dǎo)航寶安智谷。
友情提示：為確保準(zhǔn)時(shí)開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，謝謝！
