企業(yè)管理培訓(xùn):在企業(yè)中，企業(yè)員工的效率是非常重要的，無論是高層、中層、還是基層，員工的工作效率影響著企業(yè)的總體發(fā)展。越是大的企業(yè)越明白員工對(duì)企業(yè)的重要性，如果一個(gè)員工每天狀態(tài)垂頭喪氣，那么會(huì)讓職場(chǎng)的氣氛變的低迷。所以對(duì)員工的有效管理是非常重要的，通過股權(quán)來激勵(lì)員工是一個(gè)很好的方法，選擇不同的股權(quán)激勵(lì)模式可以解決企業(yè)所面臨的不同問題，今天企業(yè)管理培訓(xùn)班教大家怎么樣通過股權(quán)來有效的治理企業(yè)員工。
一、期權(quán)模式
所謂期權(quán)模式是指公司給予技術(shù)骨干以及企業(yè)高級(jí)管理人員一定購買公司普通股的權(quán)利，員工要在一定期限內(nèi)且達(dá)到一定條件后，以事先約定的價(jià)格購買。
股票期權(quán)是上市公司普遍開展的一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)方式。目前股票期權(quán)主要運(yùn)用在上市公司、新三板等等資本增值較快的公司。
1、股票期權(quán)的優(yōu)勢(shì)：具體長期的激勵(lì)效果；不行權(quán)對(duì)企業(yè)不會(huì)造成任何額外損失；能夠利于企業(yè)降低激勵(lì)成本。
2、股票期權(quán)的弱點(diǎn)，員工可能會(huì)遇到實(shí)際價(jià)格低于行權(quán)價(jià)的情況，并會(huì)導(dǎo)致無法再行權(quán)日之后馬上獲得收益。
二、業(yè)績股票模式
所謂業(yè)績股票是指公司和激勵(lì)對(duì)象事先通過商議確定業(yè)績目標(biāo)。如果激勵(lì)對(duì)象完成了，公司會(huì)給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，在鎖定期結(jié)束后就可以賣出獲得收益。
1、優(yōu)勢(shì)：經(jīng)股東大會(huì)通過就可以實(shí)施；在職期間不得轉(zhuǎn)出；可以綁定管理層，能夠發(fā)揮滾動(dòng)激勵(lì)的效果。
2、弱勢(shì)：容易導(dǎo)致管理人員為獲得業(yè)績股票而弄虛作假；激勵(lì)成本較高，會(huì)造成公司現(xiàn)金支付壓力大。
三、虛擬股票模式
虛擬股票模式指的是公司授予激勵(lì)對(duì)象無實(shí)際產(chǎn)權(quán)股份的分配模式，也就是說，激勵(lì)對(duì)象雖然沒有獲得企業(yè)產(chǎn)權(quán)，但是能夠擁有和實(shí)際股東同等的增值權(quán)以及分紅權(quán)。
1、虛擬股權(quán)的優(yōu)勢(shì)：只享有分紅權(quán)，虛擬股權(quán)模式的發(fā)放不會(huì)影響股權(quán)架構(gòu)以及總股本；具有內(nèi)在的激勵(lì)作用，公司業(yè)績好，員工收益就越多；具有一定的約束作用，收益是在未來，必須實(shí)現(xiàn)盈利才能有收益。
2、虛擬股權(quán)的弱勢(shì)：激勵(lì)者可能會(huì)過多關(guān)注短期盈利；會(huì)導(dǎo)致公司現(xiàn)金支付較大；
四、員工持股計(jì)劃
該模式指的是員工持有本公司的股票和期權(quán)，進(jìn)而享有相應(yīng)的管理區(qū)，成為公司股東。
1、優(yōu)勢(shì)：有利于員工有效參與公司管理；避免惡意收購；把員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一起，形成共同利益；能夠利于引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，改善公司治理結(jié)構(gòu)。
2、弱勢(shì)：易導(dǎo)致大鍋飯現(xiàn)象；太小的持股數(shù)量難以起到明顯的激勵(lì)效果；易導(dǎo)致短期行為方式
五、股票增值權(quán)
指的是若是公司股價(jià)上升了，激勵(lì)對(duì)象即可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值受益。同時(shí)行權(quán)時(shí)無須支付現(xiàn)金，行權(quán)后獲得等值公司股票或現(xiàn)金。
1、優(yōu)勢(shì)：簡單易操作，直接對(duì)股票升值部分進(jìn)行兌現(xiàn)；審批程序簡單，無需解決股票來源問題。
六、在職分紅股
指的是針對(duì)某些特定崗位設(shè)定的在職虛擬股份。只有分紅權(quán)，沒有繼承權(quán)，也沒有投票權(quán)和所有權(quán)。當(dāng)員工離職后，該權(quán)益也就消失了。
1、優(yōu)勢(shì)：增強(qiáng)榮譽(yù)感；增強(qiáng)員工的歸屬感；
2、弱勢(shì)：對(duì)象很難確定；需要明確的績效考核機(jī)制。
七、延期支付計(jì)劃
延期支付計(jì)劃指的是公司將激勵(lì)對(duì)象的部分薪酬（特別是年終獎(jiǎng)等），按照授予時(shí)公司股票市場(chǎng)價(jià)格折算成股票數(shù)量，在激勵(lì)對(duì)象選擇行權(quán)時(shí)，根據(jù)行權(quán)時(shí)的股票市價(jià)，以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。
1、優(yōu)勢(shì)：有利于留住人才；可操作性簡單；增加期退出成本，減少經(jīng)營者的短期行為，具有減稅的作用。
2、弱勢(shì)：有不規(guī)范嫌疑；納入了經(jīng)營者收入的組成部分；公司高管持有公司股票數(shù)量會(huì)相對(duì)較少，難以產(chǎn)生激勵(lì)力度。
八、受限股模式
受限股指的是公司向激勵(lì)對(duì)象授予一定數(shù)量的本公司股票。前提是有鎖定期和業(yè)績考核要求。
1、優(yōu)勢(shì)：激勵(lì)對(duì)象無須現(xiàn)金或低價(jià)購買；可使得激勵(lì)對(duì)象集中于公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、弱勢(shì)：現(xiàn)金流壓力大；業(yè)績目標(biāo)和股價(jià)確定比較困難；對(duì)激勵(lì)對(duì)象約束比較困難；
所以，在股權(quán)激勵(lì)模式的選擇適用時(shí)，需要充分考慮自己公司的特點(diǎn)以及公司績效情況，具體問題具體分析，每種股權(quán)模式都有自己的優(yōu)劣勢(shì)，需要靈活運(yùn)用。
