如今，越來(lái)越多的公司都會(huì)去申請(qǐng)獲得CMMI的認(rèn)證，也會(huì)以通過(guò)認(rèn)證為榮，那么CMMI認(rèn)證的意義和目的是什么？怎樣可以拿到CMMI認(rèn)證呢？
CMMI是由美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系統(tǒng)和一致的框架來(lái)指導(dǎo)組織改善軟件過(guò)程，提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護(hù)能力。CMMI是世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，不僅是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，更是一種軟件過(guò)程改善的途徑。如果一家公司最終通過(guò)CMMI的評(píng)估認(rèn)證，標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度。而認(rèn)證的等級(jí)越高，意味著公司質(zhì)量管理能力成熟度越高，做的越好。一般有一定實(shí)力的軟件企業(yè)，無(wú)論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。
認(rèn)證要求：
1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來(lái)管理。（根據(jù)CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個(gè)項(xiàng)目也可以進(jìn)行CMMI評(píng)估，但實(shí)踐中基本上都需要以上3個(gè)項(xiàng)目）。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。4、CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評(píng)或CMMI升級(jí)。CMMI的作者指出，模型不是被直接應(yīng)用（applied）而是應(yīng)該被貫徹實(shí)現(xiàn)的（implemented），真正理解了這個(gè)概念能夠幫助你理解CMMI的核心。模型中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)要求，而是需要企業(yè)根據(jù)自己的場(chǎng)景，根據(jù)投入回報(bào)分析建立自己的同行評(píng)審過(guò)程，實(shí)現(xiàn)同行評(píng)審的目標(biāo)。
CMMI共有5個(gè)級(jí)別，代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個(gè)等級(jí)，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級(jí)表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開發(fā)能力。CMMI一級(jí)，執(zhí)行級(jí)。在執(zhí)行級(jí)水平上，軟件組織對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。CMMI二級(jí)，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，所有第一級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。CMMl三級(jí)，明確級(jí)。在明確級(jí)水平上，所有第二級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項(xiàng)目上成功，也可以在其他項(xiàng)目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財(cái)富。CMMI四級(jí)，量化級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，所有第三級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，所有第四級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對(duì)軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。由上述的5個(gè)級(jí)別可以看出，每一個(gè)級(jí)別都是更高一級(jí)的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上所有下層的臺(tái)階。有這樣一則真實(shí)的案例，某客戶公司做CMMI認(rèn)證的前后對(duì)比。1、企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)即專業(yè)認(rèn)證少，客戶對(duì)公司信任度低；2、自主創(chuàng)新與發(fā)展享受不到政府及相關(guān)部門的扶持；3、公司管理流程不規(guī)范，運(yùn)營(yíng)混亂，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大；4、項(xiàng)目開發(fā)效率低，成本控制差，利潤(rùn)低。1、獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證，提升企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)，提高了客戶對(duì)公司的認(rèn)可度；2、獲得政府補(bǔ)貼（部分地區(qū)完成CMMI認(rèn)證有補(bǔ)貼）；3、公司流程管理和運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化；4、項(xiàng)目開發(fā)能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著降低。總的來(lái)說(shuō)，CMMI認(rèn)證對(duì)企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，規(guī)范“無(wú)序管理”的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程。
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