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“5S”變成了一陣風，根在哪？責在誰？

時間：2020-12-31 18:51:02來源：智天下顧問點擊：773

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為什么“5S”在有些公司成為了一陣風活動？

為什么“5S”在有些公司走著走著就回到了原點，甚至消失于無形？

為什么“5S”在有些公司演變成了劃線、分區(qū)、標識的表面活動？

為什么“5S”在有些公司說起來特別重要，做起來不重要，忙起來不要不要的？

為什么“5S”在有些公司高層的心目中定義為“不就是把物品擺放整齊，看起來好看”嗎？

為什么“5S”……？
 
對“5S”貼上了一連串地不正確的認知標簽，“5S”又怎么能走的更長久、更遠？“5S”又怎么能為公司的發(fā)展起到保駕護航的作用呢？甚至讓某些公司的高層及團隊對“5S”產(chǎn)生了厭煩的感覺？“5S”變成了一陣風活動，根在哪？責在誰？

★是公司老板的錯誤？
★是公司團隊的錯誤？
★是公司認知的錯誤？
★是輔導老師的錯？
★是“5S”的錯？
 

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所以要想“5S”在公司內(nèi)部真正落地，唯有從內(nèi)心正確地認知“5S”，從內(nèi)心真正地重視“5S”，從行動上真正地重視“5S”，把“5S”當成一個系統(tǒng)去管理，嚴格按照P-D-C-A管理循環(huán)的管理原則去建立“5S管理體系”，形成行之有效的、落地化的“5S管理體系”才是根本，否則“5S管理體系”只能成為笑話，不但對公司的發(fā)展起不到積極的正面的作用，甚至會讓“5S管理體系”的建立與實施害了公司。

為什么呢？

因為沒有正確地認知、建立、實施、保持、改進“5S管理體系”，所以讓團隊在這樣的情況下，錯誤的認識了“5S管理體系”，在團隊的思想中種下了錯誤的“5S管理體系”種子。

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那么，如何在公司內(nèi)部建立適宜的有效的“5S管理體系”？建立適宜的有效的“5S管理體系”需要經(jīng)過哪些步驟呢？

★1：“5S管理體系”現(xiàn)場診斷評估，找差距與缺失，形成報告，為建立高效的“5S管理體系”打基礎；

★2：分層次開展“5S管理體系”知識培訓與考核，確保團隊對“5S管理體系”知識的正確理解與認知；

★3：成立“5S管理體系”推動委員會，明確委員會的架構圖與職責權限；

★4：策劃建立“5S管理體系”宣傳方式方法，為逐步實現(xiàn)全員參與“5S管理體系”打基礎；

★5：“5S管理體系”內(nèi)部刊物建立，以不斷提高團隊5S的意識、榮譽感與成就感；

★6：“5S管理體系”樣板區(qū)范圍界定，形成文件在公司內(nèi)部公開化；

★7：與“5S管理體系”樣板區(qū)負責人進行充分地溝通交流，聆聽負責人的意見或建議，引導其思想認知；

★8：根據(jù)公司的實際情況，確定樣板區(qū)內(nèi)存放的物品種類、數(shù)量；

★9：樣板區(qū)域現(xiàn)場規(guī)劃布局圖設計策劃，形成可行的標準化圖示；

★10：按定稿的標準化圖示進行實地布局、劃線、標識、定位；

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