一、領(lǐng)導(dǎo)力
在新版的體系中首先對(duì)最高管理層提出了新的要求，要求最高管理層要真正地參與體系管理并履行其領(lǐng)導(dǎo)作用，從而引領(lǐng)體系的可持續(xù)的發(fā)展。相比舊版對(duì)最高管理者的要求——“支持并提供必要的資源”來講，對(duì)體系的管理和發(fā)展更加有效。從“支持”到“領(lǐng)導(dǎo)”的變化，對(duì)體系的管理人員來說是個(gè)“福音”，這就意味著今后的工作開展會(huì)容易些。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力固然重要，體系管理者的領(lǐng)導(dǎo)力才是體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然新版體系要求最高管理者要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，但在現(xiàn)實(shí)管理中大多數(shù)的企業(yè)的最高管理者不會(huì)真正地把精力投入在環(huán)境管理體系上，因?yàn)樗皇瞧髽I(yè)的“生命線”。在此情景下，體系的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就尤為重要了。
二、生命周期
“生命周期”這一概念，是在環(huán)境因素識(shí)別中提出的，其實(shí)提出的是一種思想和方法，要用更開闊的視野去識(shí)別環(huán)境因素，那么這樣對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別就會(huì)更全面、更徹底，對(duì)我們今后的控制和影響就更有效。舉例說明一下，在以往環(huán)境因素識(shí)別都關(guān)注在組織的流程和活動(dòng)中，很少會(huì)關(guān)注自身的產(chǎn)品。自身產(chǎn)品的環(huán)境因素真得不容忽視，如果加以關(guān)注就會(huì)有大的發(fā)現(xiàn)。
三、價(jià)值鏈
新版提出“價(jià)值鏈”的概念，其實(shí)可理解提出的是一個(gè)愿景。我們?cè)谧龊米约旱耐瑫r(shí)，去影響我們可影響的相關(guān)方，帶動(dòng)更多的人投入環(huán)保事業(yè)當(dāng)中來，通過“點(diǎn) – 線 – 面”的延伸和發(fā)展取得巨大的環(huán)境績(jī)效。那么如何實(shí)施的呢？分三步：
第一步：經(jīng)驗(yàn)交流
到供應(yīng)商那里分享我們?nèi)〉玫沫h(huán)境績(jī)效。
第二步：協(xié)助發(fā)展
幫助供應(yīng)商評(píng)估和分析，尋找可改善的空間。
第三步：合作
和供應(yīng)商做項(xiàng)目，共同改善和創(chuàng)收。

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